发展局：推百项精简措施 加快工程审批

【港闻报讯】记者伍轩沛报道：政府工务工程审批时间长屡遭诟病，立法会研究工务工程效益成本管理小组委员会昨日开会，有议员关注如何缩短前期审批流程，避免项目延期超支。发展局表示，近年致力改革流程，已实施约100项精简措施，加快工作效率，并于今年内陆续研究或实施约60项新措施，涵盖自行认证等，做到“唔需要管（的事情）就唔好管”。　　政府过去五个年度，共有240项已结算的甲级工程，其中16项因新冠疫情、恶劣天气等无法预计的情况，需追加共约30亿元拨款；完工的工程项目平均延误约两个季度，项目延期导致超支备受关注。　　在昨日的会议上，多位议员关注如何再加快流程。科技创新界议员邱达根指出，过去工务工程用差不多三成时间审批，恐对香港未来创科发展、北都等高速发展造成阻碍，“很担心有兴趣来香港发展的企业，等到土地推出，世界已经变了样。”他建议在手续上简化、缩短流程，将审批时间减至10至15%。　　促进者思维改革流程　　民建联立法会议员陈恒镔质疑，部分官员不负责任，为了“稳阵”不敢自己做决定，而是留待开会时集体决定，导致工程决策常被延后。选举委员会界别议员林筱鲁指出，延误是由于指示传达迂回曲折，“由底层看到问题，直线提交予顶层拍板，但后来就变成‘Z’型上。”　　发展局副局长林智文解释，以往部门很着重把关，去年七月已首次发出一份通告予所有政府部门及相关政府同事，要用促进者思维去优化及改革流程，一年多以来推出一百项措施，做到“唔需要管（的事）就唔好管啦”。他亦指会检视减少审批层数，“要订立内部机制，若前线某级同事处理不了，定时拿给高层同事作定夺。”　　会上亦有议员关注如何改变公务员思维。选举委员会界别议员陈绍雄认为，部分前线人员有不承担责任、将责任向上推的倾向，认为“促进者思维”仍需时间推行。局方指，已指示部门举行内部讲座等，潜移默化、改变文化。